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Operational Advisory for Dental & MVZ Structures
Operative Praxisanalyse
Eine erste strukturierte Einschätzung zu operativer Belastbarkeit,
wirtschaftlicher Transparenz und struktureller Reife Ihrer Praxis
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Diese Analyse ermöglicht Ihnen eine erste strukturierte Einschätzung entlang der sechs Dimensionen, die in der operativen Praxisbeurteilung regelmäßig über Belastbarkeit, Ertragsqualität und Entwicklungsfähigkeit einer Zahnarztpraxis entscheiden.

Inhaberabhängigkeit Führung & Delegation HKP & Recall Personal & Produktivität Auslastung & Prozesse Wachstum & Steuerung Kosten & Patientenmix
0 von 12 beantwortet
I
Inhaberabhängigkeit & Führungsstruktur
Wie stark ist die operative Leistungserbringung Ihrer Praxis von Ihrer persönlichen Behandlungstätigkeit abhängig?
Strukturelle Eigenständigkeit ist Voraussetzung für Skalierbarkeit und Resilienz
Strukturell unabhängigPraxis trägt sich selbst
Partiell abhängigÜbergangsphase denkbar
Stark abhängigInhaber-zentriert
Wie weitgehend sind Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse an das Praxisteam delegiert?
Klare Rollen- und Delegationsstrukturen stärken die operative Eigenständigkeit
Umfassend delegiertKlare Strukturen
Teilweise delegiertPunktuell geregelt
Kaum delegiertInhaber-zentriert
II
HKP-Management & Recall-Prozesse
Wie beurteilen Sie die Umsetzungsquote genehmigter Heil- und Kostenpläne in Ihrer Praxis?
Eine hohe Umsetzungsquote ist Indikator für strukturierte Patientennachverfolgung
ÜberzeugendProzess funktioniert
AusbaufähigOptimierungspotenzial
Strukturell schwachDirekter Erlösverlust
Wie effektiv funktioniert die systematische Rückführung Ihres aktiven Patientenstamms in den Recall-Prozess?
Die Recall-Quote ist ein zentraler Indikator für Patientenbindung und planbare Erlöse
Sehr effektivAutomatisiert & konsequent
Teilweise effektivLücken vorhanden
Wenig effektivErheblicher Bindungsverlust
III
Personalkosten & Produktivität
Wie beurteilen Sie Ihre Personalkostenstruktur im Verhältnis zur tatsächlichen Praxisleistung?
Die Personalkostenquote zählt zu den wertbestimmenden EBITDA-Treibern
Wirtschaftlich tragfähigVerhältnis stimmt
Tendenziell zu hochOptimierungsbedarf
Strukturell belastetHandlungsbedarf
Wie schätzen Sie die durchschnittliche Behandlerproduktivität in Ihrer Praxis ein?
Die Produktivität je Behandler-FTE ist ein wesentlicher Indikator operativer Effizienz
Hoch produktivKapazitäten gut genutzt
Mittelmäßig produktivOptimierungspotenzial
Strukturell zu niedrigWesentliches Potenzial
IV
Auslastung & operative Prozesse
Wie zufrieden sind Sie mit der Auslastung Ihrer Behandlungseinheiten im Verhältnis zur verfügbaren Kapazität?
Eine hohe Auslastung ist Indikator für effiziente Kapazitätssteuerung
Sehr zufriedenHohe Auslastung
Teilweise zufriedenAusbaufähig
Wenig zufriedenWesentliches Potenzial
Wie strukturiert und dokumentiert sind die wesentlichen operativen Prozesse Ihrer Praxis (Terminierung, Abrechnung, Hygiene, Materialwirtschaft)?
Dokumentierte Standardprozesse reduzieren Personenabhängigkeiten und Risiken
Vollständig strukturiertDokumentiert & gelebt
Teilweise strukturiertLücken in Dokumentation
Wenig strukturiertPersonenabhängig
V
Wachstumsfähigkeit & Standortsteuerung
Wie hat sich Ihre Praxis in den zurückliegenden drei Geschäftsjahren wirtschaftlich entwickelt?
Eine kontinuierliche Entwicklung signalisiert strukturelle Ertragsstärke
Positiv entwickeltWachstumstrend
Weitgehend stabilKonsolidiert
Rückläufig entwickeltNegativer Trend
Verfügen Sie über belastbare Kennzahlen und Steuerungsinstrumente zur aktiven wirtschaftlichen Führung Ihrer Praxis?
Proaktive Steuerung mit KPI-Übersicht ist Grundlage strategischer Entscheidungen
Vollständig gegebenAktives Controlling
Teilweise gegebenBWA-basiert
Wenig ausgeprägtReaktive Steuerung
VI
Kostenstruktur & Patientenqualität
Wie beurteilen Sie Ihre Material- und Laborkostenstruktur im Verhältnis zur erbrachten Leistung?
Material- und Laborkosten zählen zu den wesentlichen Margentreibern jeder Zahnarztpraxis
Wirtschaftlich tragfähigVerhältnis stimmt
Tendenziell zu hochOptimierungsbedarf
Strukturell belastetWesentlicher Handlungsbedarf
Wie beurteilen Sie die Qualität Ihres Patientenstamms hinsichtlich Privatleistungen, Prophylaxe und planbarer Behandlungsanteile?
Eine hohe Patientenqualität ist Indikator für stabile, planbare Erlösstrukturen
Hochwertige StrukturHoher Privat-/Prophylaxeanteil
Ausgewogene StrukturAusbaufähig
Strukturell schwachWenig planbare Erlöse
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Ihre Einschätzung
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Dimensionen im Überblick
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Nächster Schritt
Die vorliegende Ersteinschätzung dient als strukturierter Ausgangspunkt für die weitere Einordnung operativer und wirtschaftlicher Entwicklungspotenziale. In einem persönlichen Austausch per Teams können die Ergebnisse gemeinsam vertieft betrachtet werden – unverbindlich und ohne Kosten.
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